日前，业内有人士从一线人员的工作环境、晋升路径、成长瓶颈、薪资等几个维度进行了探讨。对于一线操作人员的工作环境，很多人深有感触。

  制药行业是污染大户，环境一直以来都是一个大问题。“超大量的溶剂试剂、蒸汽粉尘等都会对身体带来一定的危害。”业内人士说，而国内药企的硬件设施，虽然有各方面的要求，但实际上很难为这些设施匹配到位的服务，再加上易燃、易爆、存在各种隐患等。

  对于晋升路径，笔者了解到，一个生产一线的操作人员正常的晋升轨迹是操作工、班组长、车间主任、部门经理、厂区经理，再晋升至管理层。

  虽然晋升路径正常，一步步做到管理层，但前提是要在药企经营相对来说比较稳定的前提下，并且排除空降、跳槽等情况，当中至少要经历3年、5年，甚至是10年。

  另外，随着行业自动化、智能化水平的提升，一线生产员工也面临着或多或少的问题。比如在智能化下，一线生产员工如何顺应这一趋势，提升个人的专业素质和知识储备?如何避免自己被人工智能取代?这些都是一些生产员工需要思考的问题。

  也有人士反映，在操作工阶段，人员来源五花八门，学历上有本科、大专、中专，专业背景错综复杂，在这些背景下，许多有着两三年经验的操作工，除了能尽职尽责地完成自己的本职工作外，大多数还是对自己做的药物、反应、操作原因不明白，这也不利于一线生产员工的素质提升。

  与此同时，薪资也是一大问题。虽然在别的行业，有很多人也是因薪资问题而离职，但有关的人说，通常情况下，在一、二线城市，刚入职的操作人员转正后，到手工资3k-3.5k左右，相对来说比较稳定，但高昂的生活成本却成为很多一线员工离职的问题。

  “虽然这不代表每个企业，但大部分中国药企都是这样，药品车间基本上除了车间主任就是操作工。而操作工中，大学生所占比例很小。索性很多车间也不招大学生了，只要能够稳定下来，听话就行。”一位业内人士说，而相比于车间，质量部是大学生集中的地方，但工资水平也并不高。

  对于国内药企而言，目前正是加快发展，积极研发的关键时刻，如何让怀揣着梦想的年轻人坚持成为企业的中流砥柱，如何为他们提供良好的生产环境以及学习环境，如何丰富他们的专业相关知识，提高他们的技能水平，应该是当下很多国内药企需要认真思考的问题。

  一线生产员工作为药品生产环节中的重要的条件，药企需要给予更多的重视，因为他们不仅关系到药品质量，也关系到整个团队的基础牢固性。

  而当基础牢固了，药品质量有保证了，企业在面对当下以及未来的挑战和变革时，也会更有信心和底气。

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